1- تصميم الهيكل التنظيمي وتطويره

يعتبر الهيكل التنظيمي لأي منظمة جزء أساسي لتنظيم العمل وبيان السلطة
ومستوياتها لتحسين علمية اتخاذ القرار وتقسيم المهام الرئيسية لتحقيق أفضل
أداء للمنظمة للوصول أهدافها.

2- تحليل وتوصيف الوظائف

وتستهدف عملية تحليل الوظائف إلى جمع وتسجيل وتنظيم كافة المعلومات والبيانات عن الوظيفة والتي يتم بعد
كتابة الوصف الوظيفي والتي توضح الأعمال والمهام والواجبات التي تشمل عليها الوظيفة وأهداف ومعايير الأداء
لهذه الوظيفة

3- إعداد لائحة تنظيم العمل ودليل سياسات الموارد البشرية

يعتبر اعتماد لائحة تنظيم العمل أمر أساسي لأي منظمة تعمل وفق نظام العمل السعودي ويتم تحديثه بحسب
ما يصدر من تعديلات على النظام.

ولابد من وجود دليل لسياسات الموارد البشرية لكل منظمة منبثق من لائحة تنظيم العمل ولكن بتفاصيل
أكثر وخصوصية أكبر للكل منظمة؛ وهي التي تضبط عمليات الموارد البشرية.

4- وضع إجراءات الموارد البشرية وتطويرها

إن إجراءات الموارد البشرية أساس في عمليات الموارد البشرية التشغيلية ولابد من
أن يتميز بالوضوح وهو الطريق الأولي لاستكمال الأتمتة الإلكترونية وبناءً عليه يتم
تطوير الإجراءات وتدخل إدارة الموارد البشرية من ضمن المنافسين في تحسين
صورة المنظمة وإبراز هويته من خلال رفع رضا الموظفين.